暴风再次押宝电视,背水一战还是病急乱投医

对于暴风集团创始人冯鑫来说，年“AllforTV”战略抛出：到底是背水一战的彩电市场突袭战，从而赢得新一轮发展主动权？还是病急乱投医，在其它业务基本无望背景下，只能选择电视这块还有想象空间的业务救火。

孔余

撰稿

很多人没想到，在互联网电视品牌在市场发展陷入“穷途未路”的背景下，暴风集团会突然宣布，其年的战略将是“AllforTV”，押宝电视业务。更让人没有想到的是，暴风集团创始人冯鑫竟然认为，“互联网电视品牌洗牌结束，这么大的市场只剩下小米和暴风了”。

近年来乘着互联网东风搭上互联网电视这班车的企业，如今日子都不太好过。除了小米电视采取“小步慢跑”策略没有出现大亏损，乐视电视折翅、微鲸电视受阻、看尚电视衰退、风行、暴风等一大批品牌更是在互联网电视阵营中“昙花一现”后很快销声匿迹。整个互联网电视品牌在年中国彩电市场的占比退至10%左右。

如今在中国彩电市场上，互联网电视品牌阵营几乎无法“单独成军”的背景下，又是什么勇气、能力支撑暴风集团可以在年举全集团之力“押宝电视业务”？到底是暴风集团找到了新的突破口，还是互联网电视将迎来新一轮的触底反弹？

公开资料显示，在电视业务上，暴风集团属于“无心插柳”。在成功登陆资本市场之后，看到乐视、小米等企业纷纷借助智能化、互联网浪潮进入电视领域，年7月暴风集团宣布联合日日顺、奥飞动漫、三诺数码成立暴风TV。曾在创维集团彩电事业部担当国内营销总经理刘耀平，则成为暴风TV业务的负责人。

不过受到互联网电视阵营持续的烧钱战略影响，虽然暴风TV在诞生之初虽然“满怀梦想”，拥有创维背景的刘耀平自然将重点放到线上的低价抢眼球，以及线下经销商的“人带人”快速出货，一度让暴风TV跻身互联网电视品牌的主流企业行列。但是，很快暴风却挡不过来自市场持续低价恶战的冲击，一没有持续的互联网内容资源、二没有持续的渠道经销商利润回报、三缺乏大手笔的资本金主支撑和托底、四没有持续的差异化产品亮点优势。

从年下半年开始暴风TV的行业扩张势头衰减，原先在四川、山东等地快速扩张的线下渠道经销商体系出现收缩。虽然得益于年乐视电视的全面折翅，突然让出一个高达五六百万台的电视市场空间，这也让暴风似乎看到新的希望和机会。但持续的亏损，却让暴风集团“收获了规模、丢失了利润”。

公开资料显示：暴风集团的主营业务有三大块，一是平台线，包括暴风影音、暴风TV、暴风魔镜；二是内容线，主要是暴风影业和暴风体育；三是其他商业模块，主要是金融、广告、O2O、电商、游戏、秀场等。但是，透过暴风集团年报可以看到，其主营业务则是以暴风TV为主的商品销售，以及暴风影音等平台为主体的广告收入，还有网络付费业务。

年报显示：从年开始，暴风TV的营收规模已经取代广告收入，成为暴风集团的第一大营收来源。年营收1.31亿元，占比20%；年营收9.17亿元，占比55.68%；年上半年，暴风集团三大主业的商品销售（暴风TV业务）、广告业务、网络付费业务，营收分别为5.35亿元、1.99亿元、0.52亿元；其中，暴风TV营收同比增长.47%、营收成本同比增长.2%、毛利润为-7.55%，同比下滑12.10%。

可以看到，对于暴风集团来说，电视业务如今已经成为撑起上市公司营收规模的半边天，虽然还处在亏损通道中，但却可以解决暴风集团整体营收规模化增长、避免上市公司业绩差的难题。但是，放眼整个彩电行业，全年10亿左右的市场规模对于暴风TV想在中国彩电产业有所作为，甚至成为互联网电视阵营新的“带头大哥”，无疑是难上加难。

要知道，有品牌、有资源、有渠道、有靠山的小米电视，如今还在彩电市场上小步慢跑，丝毫没有任何冒进和引爆的迹象。而暴风电视在没有平台和能力支撑的背景下，又如何反击？单靠新引进的2个战略投资者继续烧钱，还是在伤害了一部分传统经销商之后再卷土重来？

目前,就整个彩电产业来说，互联网电视阵营基本已经宣告消失，彻底回归传统产业本位：基于高品质硬件、持续好内容，以及差异化服务，满足用户对于大屏影音娱乐的需求，而互联网电视企业的市场占比一路下滑。然而，当前无论是小米电视，还是暴风TV，都无法再度扛起“互联网电视品牌”这面大旗。因为，在互联网电视品牌烧钱跨界扩张的同时，大量的传统彩电巨头们也在纷纷转型变革，如今还牢牢把握着产业转型升级的主动权。

然而，对于想要全面发力电视业务的暴风集团来说，却看不到年可以持续加码加筹投入的资源、能力和手段。对于暴风集团来说，过去几年来从发家的影音播放器到TV、魔镜，以及体育的一系列转型，基本都陷入要么亏损、要么退出的尴尬泥潭之中。对于既无产品创新力，也缺乏供应链制造能力，还没有强大资本后台的暴风来说，如何在电视业务上实现后来者居上？

现在来看，这不过是暴风集团又一次面向资本市场的战略蓝图展示，想靠电视业务获得未来持续的量增利涨，显然还没有准备好！

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